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三增一降：一是收入增。中央企业前三季度累计实现营业收入21.1万亿元，同比增长11%，增速比上半年加快0.9个百分点，收入增速已连续四个月超过10%。有19家企业收入增幅超过20%，45家企业收入增幅超过10%。二是效益增。中央企业前三季度累计实现利润总额13491亿元，同比增长21.5%，增速连续五个月超过20%；实现净利润9841.3亿元，同比增长19.2%；归属于母公司所有者的净利润5482.9亿元，同比增长21%。超过三分之一的中央企业效益增幅超过20%。三是税费贡献增。前三季度中央企业累计上交税费1.7万亿元，同比增长7.3%，增速比去年同期提高2.1个百分点，41家企业上交税费增速超过10%。一降主要是负债率下降。9月末中央企业平均资产负债率为66%，同比下降0.5个百分点，较年初下降0.3个百分点，有55家企业资产负债率比年初有所下降，39家企业降幅超过1个百分点。

这两点其实是组织成长的不二法则，汽车之家日后成长为一家百亿美金市值的上市公司与之关联颇多。但在当时，这些做法对于野蛮生长的汽车之家以及泡泡网来说，并不容易被马上接受，秦致和邵震两位新老二号人物之间，也明里暗里发生一些碰撞和冲突。雪上加霜的是，2008年的金融危机放大了双方之间的矛盾，由于金融危机，整个汽车媒体的广告锐减，刚刚进行商业化的汽车之家更是重灾区，厂商账期问题让网站资金链濒临断裂，李想和秦致不得不找外部投资人进入，但看的人多，愿意投的少。黄明明在接受左林右狸频道采访时给出的解释是：很多人认为，这不就是个垂直媒体吗？天花板较低让众多投资人望而却步。

全球贸易保护主义、中美贸易摩擦，仍然是中国目前面临的来自国际环境的主要挑战。自今年3月22日，美国总统特朗普依据“301调查”的结果正式签署对华贸易备忘录以来，中美贸易摩擦从试探走向现实，美国陆续宣布对总价为2500亿美元的商品加征关税，中国也采取了必要的反制措施。来自国际环境的冲击给中国金融市场带来了恐慌情绪和对未来的悲观预期，是形成这一阶段高风险时期的诱因。

2005年年底，泡泡网有2000万的收入，近一半利润，汽车之家基本没有收入，全年净亏300万。泡泡网的高歌猛进和汽车之家最开始的蹒跚，让泡泡网的小伙伴们开始有想法。李想于是决定将汽车之家从泡泡网里拆出去。为了更好的平衡泡泡网老股东的利益，汽车之家最开始的股份结构和泡泡网一致，除了李想和樊铮，首席架构师刘庆华和首席内容官陈明辉与邵震、兰庆同时拥有两家公司的股份，刘庆华在2008年的逼宫风波后成为泡泡网总裁，邵震、兰庆和陈明辉则相继离开。

钟南山也特意提到士气的重要：“我觉得在武汉，我们的医务人员做得非常辛苦，确实人们受到不明原因的病毒感染是非常压抑的。当时我在跟我很多学生交谈时，他们的心情也比较差，所以当我的学生写了一个信息来说，在外面的大街上突然唱起国歌，唱到‘中华民族到了最危险的时候’，说明大家的士气已经起来了。所以我很感动，为什么呢？因为干任何事，包括对待危重症的传染病人，很重要的就是一个士气、精神，还有团结协作的力量，这个是必须要有的一个前提。”

李想的解决方案非常简单，他要求所有人放弃之前的背景、文化，充分加强沟通，一切以解决问题为出发点。这听起来似乎是句废话，因为很多企业都在这么喊，但做不到。但李想却是直接投身其中，具体的参与分歧的管控。他说，出现分歧的时候，大家先重温一下，搞清楚用户是谁，确立了共同的目标再去做事。讨论做事，则先从讨论清楚资源投入够和紧急重要程度匹配这两个前提，然后再着手解决问题，问题不论是否解决，都需要复盘和确认。